为严格贯彻江苏交控党委“快收心、早起步、收好官”工作要求，江苏交控京沪公司党委快速响应、积极落实，领导班子成员第一时间分赴各基层单位，为干部职工鼓干劲、提士气，与干部职工谋发展、话未来，切实为讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”的“京沪故事”，续写好“创新之路、文明之路、效益之路、幸福之路”高质量发展新篇章凝聚人心、汇集力量。

凝聚共识，干部职工“快收心”

迅速调整工作状态，切实营造紧张快干、提速争先的氛围，努力实现新年工作“开门红”，全年工作“满堂红”。一方面，聚人心，鼓干劲。新年伊始，京沪公司领导班子分赴各基层单位走访调研，了解了春节期间值班值守、道路安全保畅、改扩建施工保通、疫情防控等方面的情况，引导督促全体干部职工迅速收心归位、积极投身工作，锚定全年工作目标，扎实做好道路保障、营运管理、改扩建项目建设以及安全生产等各项工作，确保抓首季、赢全年。另一方面，讲纪律，严作风。公司纪委赴改扩建指挥部等单位开展党风廉政建设新年“第一课”，共同学习中纪委十九届六次全会相关精神，传达江苏交控全面从严治党工作会议暨警示教育大会精神，传导京沪公司坚持全面从严治党的鲜明态度和坚定决心，通过学习相关典型案例，从责任意识、风险防控、学习教育三方面提高干部职工“守规矩、讲纪律”的廉洁意识，切实对“权、钱、人、物、项目”等重点环节的廉政风险防控工作进行再梳理、再排查，不断筑牢廉政风险“防火墙”。

提前谋划，全年工作“早起步”

紧紧围绕年度重点工作，认真谋划、合理安排，全力以赴开好局、起好步。一方面，明确工作“路线图”。公司领导班子带头深入一线，组织召开“快收心、早起步、收好官——启航2022工作思路交流研讨会”，结合“十四五”战略规划以及国企改革三年行动等重点工作，以头脑风暴的形式与各岗位干部员工，共商攻坚良策，共话发展航线，按照“坚持一个引领、围绕两个中心工作、落实三个任务、优化九个体系”的工作思路，梳理总结年度的日常工作、重点工作、创新亮点工作清单，让全员既看到任务，更看到希望。另一方面，打好创新“组合拳”。一是在年初成功进驻宁宿徐公司、苏通大桥、连徐公司、宁靖盐公司等6个物业项目的基础上，继续深耕“办公楼宇+高速公路”两大物业板块，不断擦亮“美好旅程服务商”品牌形象，巩固拓展物业市场双循环发展新格局；二是坚持“数字京沪”建设目标，不断完善“一舱一平台七系统”运营管理新体系，积极推动数据融合、业务融合、线上线下融合、品牌融合，着力打造数据智研、指挥调度、运营监管、特色品牌的“四个中心”；三是全力推进道路改扩建，围绕“全要素感知、全天候通行、全方位服务、全数字管控”的智慧高速设计方案，全面打造全要素感知的“路”、准自由流收费的“站”、温馨低碳的“服务区”、智慧系统管控的“脑”。

鼓足干劲，春运冬防“收好官”

切实将保障高速公路安全畅通作为第一要务，聚焦春运保畅以及冬防保障两项任务，一手抓防控，一手抓保畅，切实提升社会公众“快速畅行”和“品质服务”体验感。一是畅行智慧化。科学研判春运潮汐流特征，结合京沪高速沂淮江段道路改扩建实际，不断优化“ABC”分级管控、“486”交通调度、“一堵一策，一点一策”“梯形借道”保畅法，不断提升施工路段的通行效率；研发上线交通智能管控系统，运用雷达、雷视一体等设施设备，适时监测车流密度、行驶速度、转向流量比等指标，实现信息化扩容、智慧化消堵。二是安全常态化。针对近期仍然严峻的新冠疫情防控形势，服务区严格执行入口“两码一温一口罩”查验标准，强化公共区域和重点部位的消毒消杀和卫生保洁，有效阻断病毒传播途径；持续完善“响应高效、衔接紧密、统筹指挥”的冬防应急保障工作机制，落实人员、物资储备，加大道路巡查频次，密切关注天气预报，强化机械设备检查、维护和保养，加强清障、改扩建施工现场作业监管，维护良好的冬防安全生产形势。三是服务品质化。秉持“让服务更有温度、更具质感”的理念，不断深化“感动服务”的“京沪品牌”效应，持续拓展“快乐车轮”志愿服务触角，依托覆盖全公司基层单位的志愿服务站、服务亭、服务岗、服务车等阵地，在全面保证基本服务的基础上，优化机制、细化举措，不断升级“康乃馨服务站”“温馨驿站”“母婴室”等服务设施，积极开展帮扶济困、敬老助幼等服务，不断提升顾客服务体验，切实营造安全、便捷、温馨的出行环境，做好“下半程”文章，答好“春运答卷”。

信息来源：江苏交控