【中经联播1月26日讯】1月25日，海垦荣光农场公司在海南荣乐聚福农业综合开发有限公司会议室召开以海南荣乐聚福农业综合开发有限公司（以下简称“农业公司”）、海南农垦荣光农产品货易有限公司（以下简称“货易公司”）及荣汇公司重组改革工作会议，宣布农业公司重组改革人事任职，并进行集体廉政谈话。海垦荣光农场公司党委副书记、工会主席、纪委书记夏海泉出席并讲话，公司人力资源部相关人员以及下属农业、货易及荣汇公司干部职工共47人参加。

海垦荣光农场下属公司重组改革人事任职，廉政集体谈话会议现场

会议要求，要认清形势，把思想统一到海南自由贸易港建设和荣光农场公司党委确定的工作目标上来，全面推进企业优化整合改革，建立现代企业制度，通过市场化运作，激发企业的生机与活力。要将党建融入企业经济发展各项工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领带动全体员工立足各自岗位，勇于担当、开拓创新，全心身投入自贸港建设。强调要着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，积极营造风清气正的良好的政治生态和经营环境。要求党员干部要廉洁自律，守住底线；要切实提高政治站位，树牢大局意识，以身作则，率先垂范；要咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，齐心协力，攻坚克难，在新的岗位上，用优异的工作业绩回报组织的重托和期望，为深化公司化改革，全面完成各项工作任务作出更大的贡献。 

荣光农场公司党委副书记、工会主席、纪委书记夏海泉

据了解，此次下属公司重组人事任命是海垦荣光农场公司根据上级有关农场公司化改革文件精神，积极探索农场公司化管理模式改革创新。以深化农场公司改革和农场公司内部社会事务相分离，维护农场公司改革发展大局稳定、完善农场公司内部社会服务、促进农场公司经济社会协调发展为目标，结合海南农垦“八八战略”和农场公司实际，按照协调、精简、高效、便民的管理原则，优化设置机构及配置人员。按照社企事务分设管理的原则，实行农场公司内部的社会管理职能与生产经营职能内部相对分开。建立以农场下属农业公司内部社会管理组织机构为管理主体,兼顾生产经营活动、公司内各个组织互相协调的管理新模式。将现有农场公司管理的内部社会事务及其富裕人员与各基地等公司交由下属农业公司管理，农业公司通过土地租金收取、发展种养业生产安置富裕人员。按照预算管理的原则，将农场公司社会管理机构人员及工作经费纳入预算，设立专账，在农业公司中实行社会事务由农场公司购买服务，按预算进行差额管理。建立以市场经济为导向的下属货易公司经营主体模式。货易公司独立自主经营、自负盈亏，农场公司给予启动资金的支持。 

同时，取得海南乐东县委县政府支持，由地方政府主导，农场公司牵头成立乐东第一家农民专业合作社联合社。联合社致力以“六统一”、“五化建设”为抓手，以整合吸收当地1041家农业合作社为目标，以打造热带名优进出口育苗基地、“五化”标准种植基地和构建农资销售网络为平台，推进整合地方各类农业资源，集中优势力量，提升市场话语权。

 筹建种植、养殖等公司。在公司实施市场化运作，探索员工持股，通过实行员工持股建立激励约束长效机制。树立“以绩效论英雄”理念，把员工工资收入与工作业绩和实际贡献挂钩。构建“以实绩论英雄”的奖惩并举体系，建立“奖优罚劣”绩效奖惩、“奖励担当”激励、“惩治庸懒散拖”等机制，把工作实绩作为员工的去留、升级升职的重要依据，使激励约束机制更加公平、科学、有实效。

 据悉，重组后的农业公司与货易公司均按独立核算的原则开展经营管理活动。荣光农场公司通过对下属农业公司机构进行优化和改革，和市场化运作组建货易等公司，使企业真正实现轻装上阵。(戴冠和、王秋英)

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