【中经联播讯】2月23日，2022年钢后一体化降本增效工作会在会展中心召开，系统总结2021年钢后一体化工作开展情况，安排部署2022年钢后一体化降本增效工作。集团公司总经理刘润生、副总经理程官江出席会议。
刘润生对钢后一体化过去一年的工作给予了充分肯定。他指出，2021年钢后一体化积极面对疫情、环保、市场震荡等造成的诸多外部影响，进一步明确了特钢发展思路，聚焦品牌创建，谋划装备升级，做好灵活经营，在新产品研发、高端特种钢生产等方面均有突破，钢后板块工作业绩全面提升，强力助推安钢高质量发展。
就钢后系统下一步工作，刘润生提出几点要求：一要加大钢后系统投入力度。针对铁钢平衡、工序配置和衔接、工艺装备等方面存在的突出问题，以“降成本、调结构、提质量、增效益”为中心任务，优化流程，实现炼钢、精炼、连铸、轧钢四位一体。对标国际一流、国内领先产线，对安钢现有工艺装备进行升级改造，以更高和更先进的工艺装备、技术管理、人员素质，实现品种、质量、高效化的有机统一。二是走好低成本、高性能、差异化的特钢之路。要围绕“特”字拓高端、稳中端、调低端。要以只争朝夕的态度，在现有工艺装备升级情况下，高位嫁接做出特色。强化与大专院校、科研院所的合作，更加务实地开展研发工作。三是加强产业链营销，通过加工配送服务建立生态圈。以大格局营销，做全产业链，提升产品附加值。狠抓重点工程和标志性工程，提升安钢品牌形象和社会影响力。四是抓好钢后降本增效工作。营销要突出效益导向，强化经营效果质量和提升，实现资源效益最大化。要做好算账经营，重新梳理、研究、创新算法并持续维护。要利用市场性原则，发挥好平台作用，做好产能预售。要下决心提高直供比，强化灵活经营措施。要提高热装热送技术，健全机构，强化管理。五是抓好六大专题落实。针对当前最紧迫的问题，各个板块要尽快开题，做好开题评价。六是立足现场，抓好工艺、技术、设备、安全等现场管理工作。
程官江就钢后降本增效重点工作提出三点意见：一是认清形势，增强钢后工作的紧迫感。二是把握重点，抓住钢后工作核心关键。构建营销新体系，全面提升营销创效水平；加速特钢转型，全面提升品种创效水平；深化质量管理，全面提升品牌创效水平；强化专业协同，全面提升协同创效水平。三是用活方法，促进钢后工作持续提升。要坚持创新引领，加大激励导向，强化人才支撑。
技术中心党总支书记武宝庆代表钢后一体化办公室，对2021年钢后一体化工作开展情况进行系统总结。技术中心经理欧阳瑜代表钢后一体化办公室宣读了《2022年钢后一体化降本增效工作方案》。销售公司、第一炼轧厂、第二炼轧厂、冷轧公司、周口钢铁公司作典型发言。
安钢股份公司副经理商存亮主持会议，钢后一体化降本增效领导小组成员，以及钢后一体化相关单位负责人参加会议。
信息来源：安钢集团
