近日，在全国各行各业认真落实“六稳”“六保”，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之际，中国乐器协会第八次会员代表大会在北京江西大酒店隆重举行。中国轻工业联合会党委书记、会长张崇和，中国轻工业联合会党委副书记、中国乐器协会理事长王世成，中国轻工业联合会纪委副书记、党建人事部主任杨曙光出席会议，中国乐器协会名誉理事长王根田以及协会副理事长、常务理事、理事和业内相关人士和媒体代表共180多位代表参加了会议。
本次大会审议通过了第七届理事会工作报告、财务工作报告、章程修改草案，以及关于数据直报系统等6项提案；表彰了中国乐器行业50强和分支机构先进集体；选举产生了八届理事会领导班子。大会还分别以《消费新趋势下乐器品牌的塑造与传播》《疏通、提振市场，闯关、突围发展》《强化品牌，创新发展》为主题，举办了主题报告、经验分享、现场交流等多种形式的论坛活动。
张崇和会长在讲话中指出，乐器行业作为轻工业重要组成部分，是满足人民美好生活需要的主力军。经过连续18年高速发展，我国已成为全球第一大乐器制造国、出口国和第二大乐器消费市场。行业规模持续扩大，科技创新成效显著，产业集聚效应明显，品牌建设业绩非凡，国际交流成果丰硕。张崇和从搭建平台服务行业、引导企业重视品牌、带动乐器产业链消费、助推企业走出困境、不断提升国际影响力五个方面对中国乐器协会近年来为推动乐器行业持续快速发展所做工作给予充分肯定。他指出，经过举国上下艰苦努力，中国疫情已经走出最困难的阶段。疫情虽然短期内对我国经济造成较大冲击，但经济发展向好的基本面没有改变。另一方面，随着后疫情市场逐步恢复，经济运行也面临着新形势、新变化，乐器行业发展面临严峻的挑战，但挑战与机遇并存。面对当前形势张崇和会长对新一届理事会和乐器行业提出了希望和要求：一是牢记服务行业、服务企业、服务政府，服务消费者的使命。
在疫情防控常态化情况下，指导行业企业打通堵点，连接断点，攻克难点，推动有效复工复产；二是“六稳”“六保”要落地至上。引导乐器企业稳定产业，稳定就业，稳定市场预期，指导乐器企业保产业链，保供应链，保市场主体。努力融合产业链上下游，推动产销、教育和音乐文化产业协同发展；三是行业发展要质量至上。协会要完善质量标准体系，推动行业加速转型升级，引导企业加强科技创新，努力推动中国乐器行业走进高质量发展新时代；四是“十四五”规划要务实至上。协会要认真总结行业“十三五”规划实施的成绩和问题，深入分析乐器行业发展现状和趋势，做到主次分明、定位清晰、路径明确；五是协会自身发展要与时俱进、开拓创新。要坚持党建引领，贯彻落实国资委《行业协会党建管理办法》，发挥党组织战斗堡垒作用。同时，协会要外聚人才，内强队伍，提升协会现代化治理能力，努力建设凝心聚力、自强不息、政府信赖、行业依托、企业满意、不可或缺的职业化一流协会。
回望2019年，王世成理事长在个在报告中指出：中国乐器协会喜迎成立30周年重要里程碑，乐器行业依靠科技创新推动供给侧结构性改革，服务音乐教育，扩容提质乐器市场，乐器行业运行质量、创新能力、协同效果明显提高：一、行业运行质量进一步优化，2019年规模以上企业主营业务收入412.77亿元，同比增长4.67%；利润增长14.98%，分别高于轻工业和全国工业平均水平；二、科研能力进一步增强，技术标准、技术专利获得新的进展；三、品牌价值进一步彰显，全行业拥有省市级著名品牌90余个，高新技术企业20余家，涌现出一批“中华老字号”和20余个“中国驰名商标”；四、展会效应进一步释放，上海国际乐器展经过18年精心培育，已经成为全球最大的国际商贸平台；五、信息服务进一步整合，立足打造乐器行业最具权威性、前瞻性、国际化的网络+纸媒多元化综合信息服务平台；六、产业集群进一步提质，培育共建了8个产业集群，多已成为当地的支柱产业、区域名片和脱贫主力军，并得到当地政府在财税、金融等方面政策的大力支持；七、产业链条进一步融合，乐器制造上下游+乐器产销+音乐教育+音乐文化产业的融合发展，是培育乐器潜在市场、扩大乐器客户群的必然选择；八、国际合作进一步深化，汇聚全球乐器协同发展的强大力量，深化国际间乐器行业资源跨国重组，彰显国际化视野与品牌整合能力；九、人才培养进一步发力，坚持人才强业，弘扬大国工匠精神，加强职业技能培训。鼓励和支持企业签约演奏家，加大培训力度，积极对接音乐院校，实际效果明显；十、服务能力进一步提升，不断加强组织和制度建设，各分支机构组织活动实现全覆盖，陆续搭建了十几个专业化工作平台，实际效果在相互促进中得到新的提高。
总结五年以来的工作，王世成表示，全行业整体制造水平、中高端产品比重、优秀民族乐器品牌影响力等都有显著提升；音乐教育与人生幸福的密切关系得到社会越来越多认可，助力全面建成小康社会有乐器人的活跃身影；音乐界、文化界、演艺界、音教界与协会的互动频繁，认同“标配”、“刚需”的目标定位；乐器进校园、进家庭、进社区的“三进”步伐加快，乐器销售正在借助政策发力和社会音教产业快速发展的东风获得源源不断的增长新动能。乐器行业在继续保持稳定发展的同时，正逐渐站到了一个更高更广阔的高质量发展台阶上。全行业高质量发展从确立细化目标，明确实施路径，创新项目推进到取得初步成效，为今后新的五年高质量发展打下良好基础。
面对后疫情时代乐器产业经济的发展以及行业高质量发展主基调的持续深化，王世成理事长强调，未来五年，乐器制造业将呈现八个发展趋势：即稳规模、增效益是行业发展的主基调；数字经济推动自主创新能力提升；高品质成就产品竞争力；家庭乐器拥有量出现重大突破；中高端品牌乐器优质优价成常态；新消费模式引领未来乐器市场；契合资本市场做大做优产业；产业链深度融合助推乐器强国。
王世成在工作报告中明确指出，新的历史阶段“乐器行业高质量发展”是主攻方向，提升品牌知名度和美誉度成为重中之重。协会将始终按多年实践中总结形成的一套较为完整的工作思路务实推动工作，即：把握一个目标，让乐器成为家庭的标配，让音乐成为生活的刚需；突出两个重点，扩大中高端产品比重，扩大我国音乐人口；夯实三个基础，分支机构建设、标准化工作和人才培养与职业技能培训；落实四个运行机制，运行服务机制、服务收益增长机制、绩效考核机制、员工成长机制；提升五个能力，党建引领、科技创新、高质量发展、市场化、职业化五大能力；完善六大平台，科技创新、行业信息、市场商贸、音乐教育、产业集群和国际交流平台。
2020年是国家全面建成小康社会的决战之年，是“十三五规划”的收官之年，也是最大限度降低疫情影响、加快形成国内循环为主体、内外循环互促新发展格局的攻坚之年。当前，新冠肺炎疫情全球大流行使世界经济格局加速变化，国内外发展环境也经历深刻变化，为突围后疫情时代的产业经济封锁，本次大会立足宏观乐器经济全局，特别策划品牌高端论坛，聚焦乐器消费分析，品牌塑造，邀请业内同仁分享疫情突围、智慧发展真经，助力行业强化品牌建设，深度推动产业高质量发展。
中国传媒大学博士、副教授郑苏晖做《消费新趋势下乐器品牌的塑造与传播》主题演讲，聚焦音乐综艺、短视频 、直播音乐新媒体和在线乐器营销，分析乐器产业在消费终端所面临的挑战，并透过用户新的消费习惯，分析品牌的特点与深层价值。“企业创新发展要学会把握政策和市场气候，现代企业的品牌创新必须深挖乐器品牌的文化价值，提升品牌的文化附加价值，才能真正推动乐器产业的高质量发展。”上海民族乐器一厂厂长王国振如是说，得理乐器（珠海）有限公司总经理顾冰峰同样表示，提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，以高新技术研发应对终端用户需求的产品应用。同时，面对后疫情时代，面对中美贸易摩擦，特别建议出口外向型企业要有全局意识，主动布局和调整全球乐器产品流通渠道。
按照民政部相关规定和协会章程，本次大会和八届一次理事会以无记名投票方式，分别选举产生了中国乐器协会第八届理事会理事，常务理事、秘书长和副理事长、理事长。中国轻工业联合会党委副书记王世成续任第八届中国乐器协会理事长，中国乐器协会现任副理事长孙瑞勇、秘书长陈晋武担任第八届中国乐器协会专职副理事长，李建宁、王国振、李书等27人担任副理事长，刘勇担任秘书长。
唐农中国区总裁也应邀出席本次会议,,他说国内乐器市场竞争日趋激烈，众多的钢琴品牌火力全开，唐农也不例外。据举办方介绍，唐农donner诞生于2013年，每年为全球超过60W音乐爱好者提供优质乐器，连续多年出口加拿大、英国、德国、日本等发达国家，产品的品质把控严谨和高稳定性。
中国乐器协会理事长王世成代表八届理事会领导班子讲话中指出，本次换届工作，班子调整，有序传承，力求体现传承与坚守的初心，体现协会工作的连续性与行业发展的责任感，体现协会和谐与活力文化的弘扬，补充新鲜血液，为协会做优做久、不断提高服务能力和水平培养储备力量。
多年来，中国音乐教育市场年均增速都在10%以上，近两年则接近20%，爆发式增长特征明显。以中国乐器协会去年对北京、上海、广州和深圳的调查为例，四个一线城市的幼儿园和中小学校学习乐器人数约为135.5万人，相关乐器消费规模约5.44亿元，相关乐器培训市场规模约26.5亿元，两者总和接近32亿元。2019年10月唐农新品吉他登上时尚综艺栏目《OMB我是你的蓝朋友》,嘉宾使用唐农的吉他产品。
中国乐器协会的综合统计信息显示，2017年，中国城镇居民每百户家庭的钢琴拥有量为5.82台，其他中高档乐器拥有量为5.87件。预计到2020年，百户家庭钢琴拥有量可达8.62台，其他中高档乐器拥有量可达6.46件。 2014年6月唐农donner走向全球并在加拿大,墨西哥建立国家销售站点，在10月唐农donner在英国,德国,法国建立国家销售站点。
数据显示，近些年来受我国经济快速发展、国民人均收入水平不断提升等诸多因素的影响，市场对乐器的需求量也呈现出持续上升的态势，与此同时国内乐器市场的规模也在不断增大，行业的角逐愈演愈烈。在这样的市场情形下，如何针对市场提升的品牌价值和市场占有率成为了众多钢琴品牌面临的课题。萨堡林钢琴为构建完善的销售网络，近两年一直在不断地寻求合作机会，目前萨堡林钢琴已经与国内多家乐器销售企业达成了合作伙伴关系，庞大的销售矩阵初步建立。2015年6月唐农donner在西班牙,意大利建立国家销售站点，在2016年2月日本建立国家销售站点，又在2018年4月澳洲建立国家销售站点。
大会期间，还举办了分别以《疏通、提振市场，闯关智慧发展》、《强化品牌，创新发展》为主题的论坛，邀请珠江钢琴、柏斯琴行、海伦钢琴、江苏凤灵、河北金音、深圳蔚科、北京罗兰盛世音乐教育科技等骨干企业代表到会交流，分享企业疫情突围应对举措，产品供给侧结构调整，线上线下营销渠道创新布局，论坛嘉宾围炉对话，展开行业发展智慧碰撞， 与会同仁报团取暖，提振发展、有序复工复产信心，以灵活预案应对市场发展的不确定性，智慧闯关，强化品牌创新发展。（记者 王铮）
（荐稿：叶未央）
