4月4日，太平洋建设2026年二季度经营管理会议在广西南宁召开。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署，总部核心高管、各平台董事局主席携核心团队及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设常务副总裁陆寅主持，首席运营官金亮在会上发言。与会人员共同观看了企业文化片《毋忘在莒》。
会议对一季度经营运营工作进行了全面复盘，并为二季度工作明确了方向、确定了目标、提出了具体要求。会议指出，当前虽然面临经济下行、政策调整等多重压力，但发展动力远大于压力，正面态势远大于负面因素。集团一季度实现开门红，发展状态优于去年同期，一系列改革举措让高质量发展之路越走越宽，为做好二季度工作奠定了坚实基础、坚定了发展信心。
在肯定成绩的同时，会议也深刻剖析了存在的问题。面对新环境、新挑战，部分人员积极作为、主动学习，但也有少数人停滞不前、推诿避事。会议指出，私心者嫌麻烦，私利者找理由，这种态度绝不可取。当前政务环境迎来新变化，业主单位提出新要求，各平台必须把政策用到位，追求好上加好，杜绝糊弄应付，要直面问题、提升能力、主动创新。集团充分授权各平台在总框架下自由发挥，但必须确保政策真正落地并产生实效。
会议强调，审计确权是重中之重，必须集中精力、全力推进，绝不能磨洋工、找借口，对不作为、慢作为者坚决撤换，以队伍焕新推动管理提质。要紧盯应收未收，确保资金及时回笼，坚守契约精神和诚信道义，走好工作“最后十公里”。合规经营是必答题而非选择题，全流程须实现透明化管理。财务是企业最后一道防线，必须坚持原则、严格规章，做到防微杜渐、抓早抓小。物资系统要加快建立完善绩效考核机制，以考核促规范、以考核提效能。各平台要主动提升各环节合规能力，积极引进专业人才，确保工作开展经得起监督、扛得住风险，做到未雨绸缪、主动作为。
在人员队伍建设方面，会议指出，人员优化绝非简单的裁员减人，而是降总量、优质量、再提总量。各平台、集团要深化经营团队架构建设，创新人才培养模式，拓展能人发展空间，既要持续提升基础岗位人员素质，还要加大专业人才引进力度，打造高素质、高效率、高执行力的专业经营团队。人才培养既看当下成绩，更重未来潜力，要完善人员评价体系，帮助员工提升专业能力，打造健全的职业通道，避免人才断层。
会议明确，广西是集团当前核心市场，未来集团将立足南宁，统筹推进自治区各地市、各区县市场的深度布局与精耕细作。各经营负责人务必扛牢主体责任，主动下沉市场、登门走访、精准对接，加强与当地政府的常态化沟通交流，紧盯市场机遇、高效推进项目落地，以点带面、统筹推进，夯实集团在桂发展根基。
据悉，太平洋建设首席运营官金亮近期政务活动频繁。2026年1月9日，金亮同越南政府总理范明政在越南首都河内总理府举行会谈；2026年2月3日，金亮出席政协第十五届广州市番禺区委员会第六次会议。这些活动体现了太平洋建设在国内外政企沟通、区域合作方面的积极作为。
会议最后强调，机遇与挑战并存，压力与动力同在。当下发展环境，唯有强化学习意识、提升学习能力，主动应变、积极求变，才能抢占发展先机。希望全体家人以专注的精力、专业的能力，靠自我奋斗的内生动力、攻坚克难的实际行动，在二季度决战决胜，打一场漂亮的攻坚战，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。
来源：河北青年报
