【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 谢佳悦】大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站是一个运行了32年的老站，运行设备多、风险源点多、要害部位多，设备老化严重的“三多一重”问题是安全隐患治理工作的关键。为了确保安全生产，南二一联合站在宣传教育工作的基础上，形成了自己独具特色的安全文化，保证了危害因素辨识工作的有效落实，目前南二一联合站已安全平稳运行上万天，连续两年被评为大庆油田公司“写风险”示范站队。
“授课式”培训，提升日常操作能力。该站根据员工技能素质提升需求，这个队以“配餐、点餐、聚餐”的方式强化员工危害因素辨识培训。配餐：根据岗位需求和员工辨识能力，为员工制定培养计划，采取师带徒方式，提高日常操作能力。点餐：员工不明白的问题提出来，单兵教练，一对一指导。聚餐：根据各岗位和员工中存在的共性问题，组织有一技之长的10名员工登台讲课，讲解内容紧贴实际，实用性强，员工技能素质和危害因素辨识能力有了显著提高。
“可视式”培训，提升发现问题能力。针对要害部位辨识出的危害因素，在培训中将机泵拆解，讲构造、设备原理和工艺流程，并依托基地沙盘让员工了解设备内部构造，熟知设备性能；针对风险评价级别高的部位悬挂可视化风险提示牌，提示员工重点巡检并对关键设备、风险评价级别较高的隐患点进行专项培训，提升岗位员工发现问题的能力。一次，输油站岗位员工在巡检过程中，发现泵房照明光线偏蓝色，值班室内自控仪表备用电源UPS启动，检查配电室三项电压正常。但是任何异常都会有原因，都有可能导致事故发生。这名岗位员工及时向队里汇报，倒电源后检测确定是零线断路，导致380伏电压正常，220伏电压不平衡，幸亏发现及时，避免了低压设备烧毁事故。
“手绘式”培训，提升应急处置能力。为了提升岗位员工应急处置能力，这个队开展了“我绘岗位流程图”活动，员工在绘图过程中遇到问题可及时向班组长和队干部请教，队长亲自把关批阅并组织员工针对自己画的流程图进行现场演练，自查不足。通过几个月的训练，现在这个队的员工平均30分钟就能将全站流程图标准的绘制出来，应用到实际工作中更加得心应手。一次，输油站运行班长孙晓宇发现加热炉炉管穿孔，造成原油外泄引发炉膛着火，她立即倒换流程、转换阀门，并向值班干部和调度室汇报，在救援抢险人员到达前解决了问题、消除了事故隐患，避免了一次重大事故发生。
安全隐患治理工作只有起点没有终点，贯穿于生产管理的日常，每一次辨识和控制都是一次历练，每一次操作和演练都是一次验证。这个站在以后的工作中将不断完善风险控制和应急处置措施，延续安全生产一万天的足迹。
