【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 王胜平】12月6日，新疆建材工业集团召开了党政联席工作会议，会议围绕如何积极推进创新发展战略和促进建筑产业化装配式建筑真正落地，进一步促进集团健康持续发展，对近期集团的各项工作进行了安排部署。建材工业集团副科以上领导干部、所属公司董事长、总经理、书记40余人参加会议。会议由集团公司董事长、党委书记陈刚主持。
会上，集团公司总经理、党委副书记范文胜作了重要讲话。他说，随着国家“一带一路”政策的深入推进和兵团南疆工作战略的展开，装配式技术研发和创新战略的实施到了刻不容缓的阶段，这对企业来说既是机遇也是挑战。今天，召开党政联席专题会议，就是希望大家能够清醒认识当前形势，增强危机意识，树立必胜信心，研究讨论如何在技术攻关和创新驱动方面取得全面性突破的好方法好点子以及做好下一步企业生产经营管理的具体举措。
随后，范文胜对集团近期工作进行了统筹安排，主要是做好以下几方面工作：一是要抓好年终工作总结。各单位要对照年初工作目标任务，结合当前企业的盈亏状况和指标完成情况，对一年来取得的成绩和存在的问题进行认真梳理。二是采取妥善办法解决好企业清欠工作。各单位相关负责人在清欠工作中要讲究方法，履行岗位职责，力争把问题在内部解决。三是积极推进重点项目建设。各单位主要领导要负起责任，按照时间节点保质保量保安全完成项目建设既定目标。四是合理安排好冬休期间的相关工作。各企业主要领导要利用冬季停工时间全盘考虑2017年各项工作，对市场订单、项目建设、技术指导、资金申报等与企业息息相关的大事都要制定详细可行的工作方案，并召集相关专业人员加以讨论研究优化整合，确保明年各项工作能顺利开展。
集团公司党委书记、董事长陈刚在总结讲话中指出，范文胜总经理的重要讲话和对当前工作的安排部署很好的解答了集团当前面临的主要困难和化解困难的主要举措，并深入分析了集团当前面临的形式，统筹部署了四项工作，这是集团当前乃至更长时间推动各项工作的着力点和突破口。
陈刚强调：一是要全方位系统摸排集团生产经营情况，为年报和明年工作作一个部署。各单位主要领导要牢固树立数据意识，摸清本单位生产经营各项数据指标情况，在汇报工作中用准确数据说话；二是抓好员工培训工作。各单位要运用新的引领模式，突出培训重点，实现干部队伍综合素质培训和技工人员业务培训并驾齐驱；三是要尽早谋划考核述职述廉工作。各单位主要领导要结合自身岗位要求对今年开展的工作进行全面总结，对取得的成绩和存在的不足认真分析原因，为做好2017年工作打下基础；四是要专题研究市场信息工作，提高洞察市场的敏锐性。各单位管理人员特别是主要负责人要认真学习国家政策方针，提高分析研判和把握市场的能力，在工作进一步强化生产、销售和市场的无缝对接，通过有效供给，增收创效，进一步强化内部管理，切实达到节支降耗、提质增效的目的。
