中经联播讯（马海彤 应晓丹 通讯员 林宇虹）3月3日，厦门佰翔波特曼七星湾酒店内气氛热烈，一场意义重大的新春委员会工作会议在此召开。此次会议犹如新春的“集结号”，全面复盘春节运营情况，精准部署年度重点任务，为酒店在新的一年实现高质量发展锚定方向、凝聚力量。
复盘：成效与短板并现
会议聚焦“复盘总结、部署攻坚、凝心聚力”三大核心，安全生产委员会、服务品质提升委员会、品牌文化提升委员会等6个专业委员会依次登台汇报。在春节这个旅游旺季，酒店经营接待成绩斐然，安全保障工作滴水不漏，面客服务细致入微，收获了众多宾客的好评与赞誉。然而，汇报也直言不讳地指出了工作中存在的短板，如部分环节服务效率有待提高、品牌推广的精准度还需加强等。同时，各委员会还明确了2026年各板块的工作思路，并制定了细致入微的具体落实举措，为后续工作绘制了清晰的“路线图”。
点评：肯定与鞭策同行
酒店执行总经理陈少璠、副总经理吴佳木、副总经理蓝保琴对各委员会的工作进行了逐一点评。他们既对过去一年大家取得的优异成绩给予了充分肯定，赞扬员工们的辛勤付出和无私奉献，鼓舞了团队士气；又毫不避讳地指出了工作中存在的问题和不足，明确了整改方向，并细化了工作要求。陈少璠等经营班子着重强调，服务品质是酒店的生命线，必须常抓不懈；安全运营是酒店发展的基石，要筑牢防线；经营收益是酒店的目标追求，要全力攻坚；产品创新和品牌价值迭代是酒店保持竞争力的关键，要持续推进，确保各项任务落地落细、见行见效。
部署：实干与担当并举
酒店总经理贺龙在总结讲话中，对全体员工提出了明确要求和殷切期望。他要求大家凝心聚力、实干笃行，以“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，全身心投入到新一年的工作中。一是要细化工作举措，将年度重点工作清单化、责任化、常态化，明确时间节点和责任人，做到任务到人、时限到天、跟进到位，确保各项工作有序推进、落地见效；二是要强化团队梯队建设，注重青年人才的培养和骨干力量的锤炼，健全人才培养、选拔、任用机制，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质团队，为酒店的长远发展提供坚实的人才支撑；三是要提升总结阐述能力，对工作中的情况做到底数清、情况明，对发展思路做到思路清、举措实，以便更好地应对各种挑战和机遇。
▲委员会青年先锋队授徽仪式
激励：青春与梦想共舞
会议期间，还举行了酒店委员会青年先锋团队授徽仪式。这一仪式不仅是对青年职工的认可和鼓励，更是对他们寄予了厚望。激励青年职工在服务接待、安全保障、经营攻坚等一线实践中，磨砺意志、锤炼本领、提升自我，在实干担当中实现个人成长与酒店发展的同频共振。青年职工们纷纷表示，将以授徽为新的起点，不负重托，为酒店的持续健康发展贡献自己的青春力量。
此次新春委员会工作会议，是一次凝聚共识、激发干劲的动员会，是一次明确任务、压实责任的部署会，更是一次锤炼作风、强化担当的推进会。厦门佰翔波特曼七星湾酒店将以此次会议为契机，持续发挥各委员会的牵头抓总、统筹协调作用，坚持以业绩为导向、以管理提效为核心，全力攻坚经营业绩目标，持续保持在省内酒店行业的领跑优势，奋力谱写酒店运营发展的崭新篇章。
