【中国经济新闻联播讯 记者 常魁星 冯勋明 通讯员 雒亚琴】“班组建设人员配备，要严格按照铁道部要求配备。”中铁武汉电气化局上海分公司皖赣项目部项目总工罗太良叮嘱编写《信号作业队标准化建设手册》的技术人员。11月初，中铁电气化局上海分公司启动作业队班组建设推进工作，提出了建设作业队班组建设“四个一”要求，即，出台一部作业层管理手册、一套作业层考核办法、一份作业层管理经验、打造一支适应企业发展需求的作业层队伍。公司确定龙烟项目部、皖赣项目部为作业队班组建设工作的试点单位。
皖赣项目开展班组建设工作以来，成立了以项目党工委、项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长的作业队班组建设推进工作领导小组。项目部利用QQ工作群、早点名、交班会、制作班组建设文化墙等平台，把公司作业队班组建设专题视频会精神传达到各个部门和作业队，制定员工培训计划，开展员工技能大练兵、大比武等活动，在项目部营造了领导重视、提高认识、基层践行、人人参与的良好班组建设和班组之间“比、学、赶、超”的有利氛围。
皖赣铁路芜湖至宣城段扩能工程73.321公里的通信、信号、电力、电气化（含路基接触网立柱基础）、防灾安全监控系统、车辆、“四电”独立房屋（房建及暖通），工程造价2.96亿元，是集团公司、公司重组以来的首个“四电集成”项目，是实施作业层班组建设的重要项目。
该项目出台《信号作业队标准化建设工作手册》将作为公司内控体系运转的一部分,是公司要求皖赣项目部作为试点单位完成的一项重点工作。为此，项目总工深入作业班组，调查了解，参加股份公司、集团公司和公司的相关管理规范，同时借鉴兄弟单位和项目部标准化建设经验，指导各部门负责人、技术人员加班加点完成了初稿。
目前，上海分公司所属机关各部门、8个项目部按照公司作业队班组建设统一部署和安排，对标皖赣项目部，作业队班组建设各项工作在迅速推进。
