历经数年行业深度调整与流动性承压的考验，宝能集团的化债与转型之路正逐步出现积极变化。
近期多方信息显示，宝能集团在债务压降、资产盘活、业务经营等方面取得一系列阶段性成效，伴随主营业务逐步企稳、债务结构持续优化，这家曾备受关注的大型实业集团，正在攻坚克难中稳步推进债务化解与转型发展，夯实后续高质量发展基础。
化债攻坚扎实推进
自2021年6月出现阶段性流动性困难以来，宝能集团并未因此“躺平”，而是直面困难，以破促立。一方面，通过加快业务板块回笼经营性资金、出售部分物业资产、加强与金融机构合作等方式积极压降债务、化解风险，已陆续回笼资金总计约150亿元；另一方面，多措并举推动经营破风前行、逐步企稳，努力稳住经营基本盘。
债务规模持续压降，金融信用稳步修复。越来越多金融机构认可宝能资产实力、发展前景和优良的历史信用记录，愿意相向而行，共同拟定债务化解的合适方案，为债务展期、债务结构优化和风险平稳化解创造了有利条件。
最新数据显示，面对此轮流动性挑战，宝能已累计偿还债务本息500多亿元。债务化解整体仍处在进行时，经营修复的基础有望一步巩固。
其中与某资产管理公司签署的百亿级债务重组意向协议，为资产负债结构的持续优化提供了重要支撑。针对钜盛华、深业物流在证券市场公开发行的192.02亿元企业信用债券，宝能拿出300多亿元抵质押物作为整体增信，19只存续债券中已有17只通过展期决议，目前已有超150亿元债券获得展期，缓解了短期偿债压力，为系统有序化债争取了时间和空间。
在资产盘活方面，宝能凭借长期积累的良好信誉和扎实稳健的资产基础，通过出售项目、引入合作开发、政企联动等方式，加速部分资产变现，增强资金流动性。当前正重点推进广深等重点城市一批优质资产包出售，并拟为相关重点业务单元增资扩股引进战略股东，进一步优化资本结构、降低财务杠杆，筑牢更加坚实的发展底盘。
与此同时，宝能集团还着力加强对综合开发等在建项目的资金管控和节点管理，严控回款节奏，确保销售回笼资金优先用于施工和交付，努力形成“销售-回款-建设-交付”的良性循环闭环，多个项目在保交付、促销售方面取得突破。
在私募理财方面，近年来宝能坚决履行企业主体责任，于2021年下半年为理财产品提供逾百亿元抵质押物，并通过现金、以物抵债等方式持续压降存量规模，全力保障投资者利益。理财产品待付规模、待付投资者人数均较高峰期大幅下降，相关工作在同类企业中位于前列。
宝能还持续协调相关合作伙伴和项目资源，探索以资产、现房等多种方式提供抵偿选择，并结合资产盘活和经营回款情况稳妥推进。
经营企稳修复
综合开发板块的最新进展，成为宝能经营修复的重要观察窗口。以新疆宝能城为例，2025年5月，新疆宝能城全面复工；7月，项目关键结构封顶，建设进程进一步提速；同时商业配套加速完善，商业项目宝能环球汇已全面启动招商。目前，288米新疆国际金融中心进入内装冲刺，预计11月中旬交付；20万平方米商业Mall也进入冲刺，并计划年内交付开业。此前，新疆宝能城还以4.77亿元销售额位居乌鲁木齐商品房月销售额全口径榜首、非住宅类榜首。
在交付方面，宝能已在昆明、南京、上海、绍兴、郑州、贵阳、哈尔滨、佛山、太原、济南、天津、无锡、腾冲、西安等多个城市完成项目集中交付，保交楼任务已完成超过95%，整体交付满意度超过90%。进入2026年，交付工作仍在延续：宝能郑州中心景寓3号楼于6月正式启动交付，项目进一步由建设阶段转入社区运营；太原宝能城等重点项目此前亦已连续完成多个批次交付……随着一批重点项目从“复工复建”逐步迈向“交付运营”，宝能综合开发板块正在进一步转向资产盘活、经营提质和价值兑现的新阶段。
作为宝能转型重点与支柱产业之一，汽车板块也正在实现转型突破，结合国家工信部9月份刚刚发布《智能网联新能源汽车产业发展“十五五”规划》，修订了宝能汽车业务未来五年的战略规划，A、M、V三大模块化平台项目加快推进开发，动力系统采用高效燃油及新能源双技术路线发展，产品覆盖高端、中高端及经济型市场，未来几年投放数十款车型，包括A0级电动轿车及SUV，中型新能源轿车及SUV，高端新能源SUV、MPV等，以及升级焕新的系列化燃油车产品等，同时，在智能座舱和智能驾驶普及应用的基础上，加大新质生产力的跨界融合，重点研发空天一体、生命安全保障、具身智能等创新技术并在汽车产品上应用，增强核心竞争力。市场方面，国内与海外市场同步深耕，目前已有南美、中东、中亚、东南亚、非洲等多个国家订单及深度合作意向，打造高价值出海典范。与此同时，宝能汽车围绕高质量发展持续夯实基础，一方面加大高端人才引进力度，持续做强研发体系和核心技术能力，近期多位业内顶尖人才已加盟宝能汽车；另一方面联动产业链伙伴深化合作，以品质和成本管控、透明化廉洁供应链治理为抓手，兼顾国内市场提质与海外市场突破，稳步向精益化、规模化、全球化车企目标迈进。
集团总部层面，也在释放经营企稳叠加组织提效的积极信号。2月，宝能集团召开经营工作会议，明确把2026年作为“十五五”开局和推进2030经营目标的关键之年，推动综合开发业务以最好的产品力、运营力打造核心价值，汽车板块远期实现规模化营收与利润，商管、文旅、金融等综合业务提升效益；4月起，集团进一步启动“三个第一、四个更新”专项行动，围绕经营目标再造组织，增强团队战斗力。同时，集团持续引进产业与管理人才，为重点业务重塑和下一阶段转型攻坚补充组织与人才支撑。从化解风险到转型发展，宝能正努力把阶段性经营修复的成果，转化为可持续的高质量发展能力。
产业基础厚实
宝能能够逆境突围，重要基础在于其厚实的产业底子和优质资产储备。
作为创立于1992年的大型现代化企业集团，宝能业务覆盖综合开发、商业管理、高端制造、综合服务等板块，分布于全国30多个省市自治区、300多个城市。多板块协同、全国化布局、长期深耕产业的资源积淀，决定了宝能在经济周期中拥有更强的回旋余地，其资产底盘、产业基础与30多年不断变革转型的企业基因，天然具备较强的韧性与经营修复能力。
截至2025年底，宝能集团总资产约8800亿元，净资产约1900亿元，整体资产质量良好，整体风险始终处于可控区间。另一方面，宝能资产以长期持有、持续运营的实业型资产为主，其价值释放需要依托经营改善逐步实现，也意味着债务化解是一项需要时间和耐心的系统工程。
数据显示，宝能集团在一线城市项目货值占比约70%，省会及二线城市占比约25%。大量优质物业位于深圳、上海、广州等一线城市核心地段，仅以深圳为例，宝能在深圳持有并运营约500万平方米建面的高端成熟商业以及办公物业，包括位于龙华区约168万平方米的宝能科技园、位于罗湖区宝安北路地铁上盖约83万平方米的宝能中心、位于南山后海约20万平米的宝能太古城综合体，位于罗湖区约41万平方米的清水河综合体等一大批优质项目等。
化债从来不是一蹴而就的短跑，而是考验责任、耐力和执行力的系统工程。宝能选择直面问题，主动压降风险，持续修复经营，努力维护债权人和客户权益，这种化债有担当、有行动、有效果的路径，正为企业走出低谷、迈向高质量发展积蓄更强后劲。
随着化债工作在各方支持下稳步推进、更多优质资产加速盘活、更多业务逐步释放利润与现金流，宝能集团有望在更加良性的经营循环中，进一步夯实长期发展底盘，推动企业实现更稳健、更可持续的发展，迈向基业长青。
站在“十五五”开局之年，支持民营经济健康发展、高质量发展的政策导向更加清晰。2026年政府工作报告提出，坚持和落实“两个毫不动摇”，完善民营经济促进法配套法规政策，更好支持企业安心经营、高质量发展；同时强调把发展经济的着力点放在实体经济上，因地制宜发展新质生产力。
在这个背景下，化债与转型，不仅考验的是民营企业穿越周期的韧性，也是企业主动融入发展大局、服务高质量发展的现实写照。宝能正奋力突围攻坚，聚焦实体产业和重点业务，通过产品、技术、组织、效率与商业模式的持续更新，提升经营质量和内生造血能力，以更加扎实的产业基础在服务实体经济、助力经济社会发展的道路上行稳致远，为民营经济高质量发展贡献更多力量。
来源：北青网
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