追溯：国务院下发的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》火了，因为其中有这么一句“推广街区制，逐步打开封闭小区和单位大院”。很快，它引发了广大网友的热议和猜想，我在此也想就这件事鼓噪两句。这条意见引发的“拆墙”争论和情绪化发泄应该差不多了，激烈的市场竞争已经彻底解决了物流、营销、建立销售服务终端的最后一公里难题，入户营销这个终极难题竟然通过“拆墙”正式进入我们的视野。
有围墙的社区带给社区居民安全感，而巨量的社区居民消费也被消化在社区围墙以内，“拆墙”就像一场资本的生日盛筵，让厚厚的奶油蛋糕暴露出来，成为物业公司、快递公司、电商等等共同争抢的消费市场。
慢着，这“拆墙”和家居商场品牌有什么关系？我来透露下，家居商场品牌早就开始“拆墙”了，只不过是被摘要数据所反映的家居消费市场逼迫的很无奈、做的太低调了。
居然之家开业之初主要围绕家装消费，经营家装、建材、家饰产品；董事长兼总裁汪林朋多次公开表示，居然之家向大家居产业链延伸，去年7月近万平的居然安康进口食品超市开业，重金收购元洲装饰北京公司直接“拆墙”入主社区，先行赔付和差价返还等家居消费色彩承诺直接转型成功。
天津家居行业近期的最大事件应该是一家不是家居商场的家居品牌旗下的爱琴海购物公园开业，开业当天盛况空前。红星美凯龙作为家居行业的龙头品牌之一，创新不息、投入不止，成为家居行业快速发展成本最高的品牌，红美电商的黯淡让红星美凯龙转投巨资进入房地产、百货行业等传统产业，也算“拆墙”不止。
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