中经联播讯（魏伯勤 通讯员张志强）齐齐哈尔市国资委坚持“人才兴企”战略，将国有企业人才储备作为提升企业核心竞争力的重要因素，将“党管人才”原则和市场化选人用人机制有机结合，聚力倾心引才、悉心育才、真心留才、精心用才，全面提高人才自主培养质量，激发国企人才队伍活力，为国企改革发展提供智力支撑和人才保障。
倾心引才增动力
结合市属国有企业城市更新完善、资产经营管理、科技创新服务等功能定位，聚焦企业发展需要，不断完善市场化人才选聘机制，分层分类广纳人才。根据国有企业改革发展需要，指导国有企业开展公开中层干部竞聘选拔，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对人才进行综合评定，今年以来共选聘中层干部50余人，让德才兼备、务实干事、群众拥护、业绩突出的干部脱颖而出，为实现企业发展、队伍建设、员工成长打开新途径；在充分了解市属国有企业急需紧缺人才的基础上，提供优质岗位，通过“书记进校园”等活动，深入哈尔滨理工大学、黑龙江大学、齐齐哈尔大学等多所高校巡回招聘，为高校毕业生提供50余个就业岗位，为国企发展引入新血液、提供新动力；持续拓宽外部董事来源渠道，充实完善企业外部董事人才库，重点引进法务、税务、财务、管理型人才适时派驻企业，年初以来新入库外部董事19人，陆续向各出资企业派出30人，构建起具有国有企业特色的人才聚集先行区。
悉心育才提内力
创新人才培育体系，着眼人才长远发展，把理想信念教育、能力素质提升贯穿国企人才培养全过程。强化党性锤炼，发挥国企党建引领优势，将人才培养计划纳入企业发展规划，通过青年干部理论学习、参与国资共享学院“双月课堂”、举办青年论坛、红色谱系教育等方式，筑牢人才信仰之基；强化素质培养，汇聚省内外高校、科创平台、对口合作单位等资源，开展项目合作交流，分批组织国资国企管理人才赴北京、上海、天津、广州、咸阳、海南藏族自治州、哈尔滨等多地开展“走出去”实地考察学习20余次，不断学习外地国企先进管理经验，进一步转变观念、开拓视野，扩宽人才培养之路；强化能力提升，以能力作风建设为抓手，不断提升青年人才综合“能力指数”，充分发挥老职工“传帮带”作用，指导企业开展师徒结对76对，采取“一对一”“老带青”等形式，通过“面对面”传经验、“手把手”教业务，帮助青年人才迅速转换角色、快速成长，汇聚人才培养之智。
真心留才强韧力
调整优化国有企业人才结构，统筹推进人才的考核、激励、晋升和流动工作，全面提升人才管理水平，不断营造尊重人才、爱护人才、支持人才的良好环境。发挥绩效考核作用，逐步推行人才任期制和契约化管理，研究制定出资企业薪酬标准和绩效薪酬兑现制度，建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的分配机制，让绩效管理和考核形成闭环，充分体现人才的岗位贡献和人才价值；解决人才后顾之忧，建立领导干部联系服务人才机制，开展人才留用情况调研，面对面倾听人才心声，收集人才需求，除了解决人才落户、医疗、就业保障外，指导企业建立将军府、虹桥人才公寓2处，开辟房间130户，为人才营造更加舒心、安心、顺心的工作生活环境；健全企业专业技术职称评审体系，不断调动人才积极性、主动性和创造性。通过科学设定人才评分因素，严把“入口关”，加大对高层次人才和紧缺型人才的支持培养力度，自集中统一监管以来，共为企业申报评审初级、中级、副高级职称79人，通过评审将素质过硬、能力突出的优秀人才评选出来。
精心用才添活力
加大力度选派优秀年轻人才到科技创新最前沿、经济建设主战场、基层实践大熔炉经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，采取多岗位锻炼、挂职任职、岗位交流等方式，在实践中不断提升国企人才基层工作经验和攻坚克难能力。实时分析掌握企业班子运行状况和优化方向，合理提出干部调整和配备建议，加快培养国企骨干力量，先后向5户一级企业选派9名领导干部，优化调整系统企业干部17名；建立国企后备人才库，根据人才的专业特长和性格特点合理安排岗位给想干事、能干事的人才压担子、搭平台。先后向驻村工作、挂职锻炼推送国企人才4人；打通干部流通渠道，不断完善党政人才、企业经营管理人才交流制度，组织择优选拔2名企业领导人员到市辖区担任重要领导职务。
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