中经联播讯(张士龙)今年以来,国网鞍山供电公司高度重视线损管理水平提升,积极开展与网省线损“十强、百强”先进单位对标分析,对照差距抓提升,向建设“十强市、百强县(所)”更高标准持续发力。截至目前,国网鞍山供电公司在全国线损管理“十强市”得分从年内的60.48分提升至66.67分,排名从189名上升至129名。其中,岫岩县公司入选全国线损管理“百强县”,5个供电所共17次入选全国线损管理“百强所”。10月份,国网鞍山供电公司共5家供电所同一时间获得“百强所”称号,实现历史新突破。
线损攻坚战,闭环管控抓落实是关键。为了确保线损治理工作举措有成效,管理出实效,国网鞍山供电公司成立线损领导小组,明确管理职责,梳理问题清单,形成职责明确、目标清晰、管理闭环的业务流程。通过《线损监控日报》通报重点数据,该公司充分应用“大数据”筛选手段,跟踪分析各县区公司重点指标波动变化情况,发挥线损监测“千里眼”作用,精准锁定异常用户。各县区分公司及所属供电所安排专人每日查询“用电信息采集系统”“同期线损系统”“调控电能量系统”等业务系统,对线损率异常设备开展逐线、逐台跟踪分析,制定治理措施及提升计划,协同相关专业人员开展攻坚治理。
在实际工作中,为了确保“发现一例,治理一例,发现一例,治好一例”,该公司针对问题清单开展全流程督办,做实管理提效。首先,公司深入分析问题数据,严格抽取问题线路和台区,科学制定督办清单,确保督得准。其次,抓好跟踪环节,明确任务书、时间表、责任人,持续跟进问题处理进度,及时督查问题处理效果,确保跟得紧。最后,抓好审核环节,数据审查和现场审查两手抓,定期开展督办审查“回头看”,确保落得实。
对于线径老化、设备老旧等情况,都是一些久治不下的疑难台区“顽疾”根源。该公司通过加快存量高损设备的排查治理,针对高损设备产生的几类原因,加快档案信息订正、采集问题消缺及反窃查违等方式开展工作,使得查到的问题都能得到最快解决。
为了激发员工的内在主动性,把“被动管”变成“主动干”,该公司充分分析影响目标实现的关键因素建立核心指标库,同时对标网省线损管理先进单位,按照“十强、百强”各项评价标准,优化调整该公司《线损单项奖励》方案,加大对高损设备治理,经济运行提升等攻坚指标的奖励额度,切实发挥“线损单项奖”对公司线损工作的激励作用,激发员工干事创业活力,促进线损管理工作提升。
成绩的背后是目标不改的坚持。下一步,国网鞍山供电公司将持续深化线损管理,进一步总结“百强县”“百强所”创建做法和经验,牢固树立精益化管理理念,以精准降损为目标,深挖降损潜力,总结提炼典型经验,进一步扩大百强供电所“战果”,为地方经济发展添砖加瓦。